Как стать лидером?

Часто социальная роль человека совпадает с его индивидуальными качествами, например, с особенностями развития высшей нервной деятельности, темпераметром, уровнем развития интеллекта, даже с физическими данными. Если природа позаботилась и наградила человека чем-то выдающимся и он доволен своим положением в обществе, то ему достаточно использовать потенциал и идти по жизни с радостью – все его запросы будут удовлетворены. А что делать тем, кому природа дала, на ее взгляд, нормальные для жизни качества, а сам человек ими недоволен и хочет большего?

Вот, например, молодой человек обратился за консультацией к психологу с вопросом: как стать лидером? Долгая и скурпулезная работа и психолога и юноши через достаточно продолжительное время привела к положительным результатам – сам молодой человек признался, что он теперь знает, как ему следует поступать, чтобы во взрослой жизни добиться карьерных успехов. А мы рассмотрим только краткое описание тех шагов, которые ему пришлось пройти, чтобы выработать в себе качества лидера.

Подчеркну, это только краткое описание долгого пути, которое нужно детализировать уже с учетом индивидуальной траектории развития человека. Однако, при желании каждый может повторить этот путь, а за конкретикой обращайтесь к психологу. Итак: твоя цель – стать лидером, независимо от природных задатков!

Первый шаг - лидер должен создать свое учение

Прежде, чем ты начнешь действовать как лидер, подумай над своим «учением». Что это такое? Это какая-либо интересная идея, вокруг которой ты соберешь своих будущих последователей. Причем тебе надо придумать такую идею, которая кардинально отличается от привычных в твоем окружении и в то же время, чтобы она воспринималась другими людьми как достижимая. Например, идея полета на Марс очень заманичива, но реально ли завлечь ею подростков? Давай сейчас для примера создадим образец: «Будешь носить красное – будешь всегда на высоте!»

Второй шаг – лидер имеет свою собственную цель и под эту цель и учение набирает последователей

Цели могут быть разные, но они точно всегда должны быть твоими собственными. Никакой групповой цели, запомни – лидер реализует только свою собственную цель. Например, такую:

• Привлечь внимание девушки
• Завоевать авторитет среди подростков
• Быть узнаваемым на танцполе
• Получиь высокий балл на ЕГЭ

Последователи – это те люди, которые заинтересуются твоим учением и захотят так же как и ты верить в него и следовать за ним. Но ты пока один, просто так выйдя на улицу и крикнув: «Эй, у меня есть крутая идея!» не получится, энеретика у тебя не та, природа обделила тебя харизмой. Обмани природу, поступи по-другому. Ищи последователей скурпулезно, настойчиво, долго и не торопи события. В твоем случае – это главное, не торопи события! Пусть все созреет постепенно. Оглянись и найди кого-нибудь из твоего окружения, которых ты отнесешь к категории:

• Они более слабые, чем ты
• Они изгои или отверженные
• Они имеют похожие проблемы (похожие на твои или похожие собственные, чтобы потом, когда они соберутся в твою группу, им было о чем поговорить)
• Они ведомые, не определившиеся в ценностях и целях по жизни, сомневающиеся
• Они с чужой территории – этот вариат для случая, когда трудно подобрать будущих последователей в привычном для тебя окружении

Третий шаг – стань узнаваемым для будущих последователей

Отработай и подбери для себя особые внешние данные, чтобы ты был принят в новой среде. Помни, что 80% информации о человеке дает его внешний вид. К каждому, с кем ты сейчас будешь вступать в общение, нужен свой подход, это на первых порах. Впоследствии уже они будут подстраиваться под твой внешний вид. А пока:

• Подбери нужную одежду
• Отрепетируй манеру поведения
• Обдумай тему разговора, с которым ты развернешь беседу, и запасись максимумом информацией о теме.
• Подготовь заранее так называемые переходы на свою тему. Помнишь – твое учение «Будешь носить красное – будешь всегда на высоте!» А переходы – это словосочетания, которые свяжут между собой две мысли. Например, так: «Конечно, разбираться в марках крутых тачек нужно, чтобы не пролететь на рынке, а то впарят что-нибудь дубовое под видом крутого. Хотел цвет «мокрый асфальт», а прикатили с аукциона «металик», вот и заказывай без проверки. Хотя, знаешь, сегодня круто быть в красном цвете. Будешь красным – будешь на высоте! Это круто!» Заготовь такие переходы заранее и в нужный момент вставляй их в свою речь.

Но, подчеркну, не торопи события, твои переходы не должны быть слишком заметны!

Четвертый шаг – включай присоединение партнера по общению

Запомни, пока ты ведешь беседу с каждым новым другом отдельно, у него должно сложиться впечатление, что ты дружишь с ним и только с ним. Не торопи события! Ты борешься с природой, она всегда сильнее! Чтобы твой будущий последователь потом пошел за тобой и в огонь и в воду, построй свои беседы с ним по-умному.

• Подведи человека на то, чтобы он раскрыл тебе свою душу. Заметь вовремя тему, которую он хотел бы обсудить, но пока не решается, ведь вы мало знакомы. Простимулирй его на откровенность, рассказав что-то скрытное о себе. Внимание – это не обязательно должна быть правда, ты можешь выдумать историю, которая, по твоим наблюдениям, будет похожа на историю твоего нового друга. Подчеркни, что ты не хотел бы, чтобы он рассказывал это другим, ты в него веришь. Поверь, человек податлив, он будет чувствовать неловкость от того, что ты с ним искреннен, а он пока с тобой – нет. В определенный момент он расскажет и о себе что-то особенное. Только ты не торопи события! А когда ты узнаешь об этом, пообещай ему, что это будет вашим секретом до тех пор, пока твой друг не разрешит озвучить эту историю другим. Не злоупотребляй доверием, пусть эта таинственная история уйдет с тобой в могилу, никогда – НИКОГДА – первым не рассказывай ее другим, ты же хочешь быть честным лидером, а не мафиозо каким-нибудь! Используй этот прием в своих целях, но всегда оставайся человеком!
• Обязательно «войди в его положение», если надо, посочувствуй, поддержи, если сможешь, предложи помощь. А вот это уже не из технологии лидерского поведения – это просто по-человечески. Не можешь помочь сейчас, отложи помощь на более подходящий момент, но если надо – обязательно помоги. Вот пообещать надо обязательно, пообещать помочь надо обязательно. Человек должен верить, что когда-то ты ему поможешь, это привяжет его к тебе еще сильнее.
• А теперь снова нужен переход – внушить, что красный цвет в его одежде поможет ему уже сейчас чувствовать себя увереннее, потому что если вы с ним будете носить красное – вы вдоем уже будете на высоте! Вас двое, вы похожи – а это уже сила!

Пятый шаг – особое знание

Скажи своему новому другу, что тебе известно что-то важное, это поможет и тебе и ему и другим людям, но ты пока не можешь раскрыть свой секрет. Ты ему доверяешь, но пока не время ему узнать что-то очень важное, может, через месяц-два, но не сейчас. Хотя ты обязательно ему об этом расскажешь, потому что это очень важная информация. Особое знание привлечет к тебе твоего последователя, это тот магнит и уловка, которая притянет к тебе твоего нового друга на долгое время. Человек любопытен, неизвестность притягивает, используй эти слабости человека. Что именно за особое знание – это ты потом придумаешь. Если не придумаешь – значит, опять оттягивай время. Или люди вообще об этом забудут со временем, у них в памяти останется только чувство любопытства.

Шестой шаг – соблюдай сромность и простоту во внешнем виде и в общении.

• Не выпячивай «Я», подчеркивай «Ты». Это значит, что содержание ваших бесед на 80% должно состоять из информации о твоем собеседнике, ты понял? Не торопи события!
• Подчеркивай «Я – с тобой, если ты – со мной!» Старайся перед прощанием всегда говорить эту фразу. Последняя фраза запоминается надолго, это закон психологии. Если сможешь, поставь переход на свое учение, но не злоупотребляй им. Пока не злоупотребляй! Не торопи события!

Седьмой шаг – включай вашу будущую особость

Как только ты понял, что твой новый друг уже полностью тебе доверяет, переходи к следующему шагу. Сейчас чаще появляйся в новом облике, который будет соответствовать твоему учению. В разговорах переводи стрелки на себя, рассказывай уже как можно больше о себе, о своих взглядах, ценностях, идеях. Теперь эти 80% внешнего вида и содержания беседы – только на самого себя. Но рассказывая о своих проблемах, подчеркивай, что ты смог их преодолеть только благоаря тому, что… верил в идею: «Будешь носить красное – будешь всегда на высоте!» Только рассказывай настоящие истории, когда ты вышел победителем. Не ври! Со временем забудешься, и твоя ложь сыграет с тобой дурную шутку. Если таких историй мало сейчас, вспомни детство, там точно найдешь что-нибудь такое, что ты потом, став постарше, успешно преодолел. Тебе только надо связать это с твоим учением, это маленькая ложь, а все остальное пусть будет правдой!

Восьмой шаг – жесткость.

Если новый друг тебе не верит, прояви жесткость. Начни говорить строго, агрессивно, не уговаривай, а ставь его перед выбором: или со мной, или без меня. Если вдруг он уйдет – пусть. Не жалей, восприми вашу встречу как урок, проанализируй и найди ошибки, чтобы в следующий раз их не допускать. Но я уверяю – не уйдет! Если ты максимально старался, ты уже привязал человека к себе. Он останется с тобой хотя бы из чувства вины. Но если он остался – сделай ему подарк! Пообещай познакомить его с хорошими людьми, но навяжи правило: красный цвет в одежде, твое время, дату и место! Место лучше на территории, которая тебе знакома.

Ты обратил внимание - мы все время говорили о твоих беседах с одним другом. Но ты будешь проводить такие беседы и с другими новыми друзьями тоже. Просто они до времени не должны знать, что ты встречаешься с кем-то еще. Вот только на восьмом шаге ты создашь ситуацию, что вы встретитесь вместе: ты и твои новые друзья! Пусть их будет немного, 3-4, но среди них ты – главный! Подготовь территорию и самого себя так, чтобы все почуствовали, что главный в их новой компании – ты!

Девятый шаг - создай суггестивность ваших взаимоотношений

Что это такое? Очень просто:

• Устраивай частые встречи в группе. Периодически приводи на них по одному новому другу.
• Тщательно продумывай тему ваших встреч и заготовь материал для содержания беседы. Не допускай, чтобы беседа шла самотеком, руководи ею – помни, ты уже воспринимаешься твоими новыми друзьями как их лидер, не допускай ошибок! Но и не торопи события!
• Говори больше сам, но в особый момент разрешай говорить другим – именно - разрешай, а не просто слушай реплику. Тебе надо создать ситуацию, чтобы твои друзья, прежде чем что-то скажут, посмотрели в твою сторону и увидели в твоих глазах разрешение на реплику. Подкрепляй такой поведение – хвали! Как такое проделать – это тема отдельного разговора.

Десятый шаг – устрой скандал!

Будь артистом, найди кого-то, да хоть собственного отца или дядю, или брата, или подкупи кого-то – но устрой публичный маленький скандал, где бы ты вышел победителем. Свою победу свяжи с учением: красный – значит, победитель! Но не переусердствуй! Тебе не надо, чтобы в скандале участвовали твои новые друзья, надо, чтобы они были зрителями. Да и управлять сценарием легче, если в нем участвуют знакомые артисты с предсказуемыми ролями. Не нужна тебе сейчас импровизация, это потом, если вдруг возникнет трудная ситуация, твои друзья включатся в скандал. Но это потом, когда они горой за тебя встанут, а пока – не торопи события!

Одиннадцатый шаг – привлекай новых последователей!

А теперь, мой новый лидер, внимание! Сейчас наступает важный момент в твоем лидерстве. Ты должен создать ситуацию, когда твои новые друзья будут приводит в вашу группу новых членов, своих знакомых. Разреши им приглашать новеньких, но только по рекомендации. Это значит, что тот, кто приведет новенького, должен нести за него ответственность. Теперь тебе не надо самому искать новых друзей, ты будешь играть новую роль: ты разрешаешь привести новых друзей. Первых пришедших – привечай все душой, ты им рад! Вторых – оценивай, но привечай! Третьих – оценивай, но принимай с испытатльным сроком! А вот для тех, кого ты привлек в группу первыми и сделал это сам – для них создай особые условия – это твои приверженцы, те, кто должен почувствовать, что они избранные, самые главные после тебя. Но это тоже отдельный разговор, как построить ваше взаимоотношения, об этом в следующий раз поговорим.

Двенадцатый шаг – придумай испытания для твоих последователей

• Создай особые ритуалы. Это ритуалы встречи, прощания, обмена информацией, помощи… Свяжи эти ритуалы с твоим учением. Сам руководи их исполнением и контролируй, чтобы в них участвовали все!
• Создай вируальное или, если сможешь, реальное испытание, пусть даже шуточное. Главное – возьми себе роль не участника, а человека, который принимает решение и дает оценку. Например, устрой соревнование по перетягиванию каната, конкурсы на лучший танец на одной ноге, игру «Кто съест больше всех пирожков с мясом»… Запомни, ты не участник! Но ты и не организатор: дай идею, и пусть твои последователи все подготовят и сами проведут .
• Закрепи свое влияние тем, что ты сам и только сам похвалишь и пожуришь. Причем сделай так, чтобы максимально похвалить своих первых друзей, чуть меньше – вторых, пожури последних, но всели в них надежду! Но тут тебе надо постараться, чтобы твои аргументы были весомыми и справедливыми. Как создать ситуацию со справедливыми аргментами – это тема другого разговора.

Тринадцатый шаг – реализуй свою цель!

Вот теперь и только теперь ты сможешь реализовать свою цель Ни раньше и не позже! Например: если ты хотел привлечь внимание девушки, иди смело в компании своих последователей ей на встречу, пусть они следуют за тобой и твоя девушка увидит, что перед ней не какой-то тюфяк, а сильная личность, за спиной которого очень уверенные в себе друзья! А что делать дальше – это ты и без меня будешь знать к тому времени!

Вот так ты и станешь лидером в одной отдельно выбранной тобой группе. Поверь, если ты будешь думать головой и действовать, а не страдать и мечтать, все у тебя получится. Только не торопи события! В дорогу, мой герой!

........................................................................................................................................................................................................................

.....................................................................................................................................................................................................................